核心職責(zé)
一、經(jīng)營管理（戰(zhàn)略落地）
1. 參與制定公司年度戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可落地的季度/月度執(zhí)行方案
2. 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊（商務(wù)、媒介、后端等）的目標(biāo)設(shè)定與資源配置
3. 搭建企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)體系（OKR/KPI），定期進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)盤，推動業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化

二、組織管理（團(tuán)隊打造）
1. 設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提升跨部門協(xié)作效率
2. 主導(dǎo)中高層管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與繼任者規(guī)劃
3. 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造高效能、高投入的團(tuán)隊氛圍
4. 完善績效評估機(jī)制，促進(jìn)組織人效提升

三、業(yè)務(wù)運(yùn)營（商務(wù)）
1. 深入掌握新媒體營銷運(yùn)作模式，監(jiān)控各業(yè)務(wù)條線的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)
2. 推動商務(wù)轉(zhuǎn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高整體變現(xiàn)能力
3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司整體投資回報率與盈利水平

四、流程與系統(tǒng)建設(shè)
1. 梳理并改進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)流程，消除運(yùn)作中的低效節(jié)點
2. 推動數(shù)字化管理工具實施（如CRM/ERP/項目管理系統(tǒng)等）
3. 建立統(tǒng)一的運(yùn)營手冊與標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），減少對個體依賴

任職要求
必須具備（硬性要求）
1. 行業(yè)經(jīng)驗：
擁有10年以上互聯(lián)網(wǎng)/新媒體/內(nèi)容領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，其中至少3年擔(dān)任COO/副總裁/總經(jīng)理級別管理崗位
2. 規(guī)模經(jīng)驗：
具備管理100人以上團(tuán)隊的實際經(jīng)驗，有參與公司從百人規(guī)模向500人擴(kuò)展過程者優(yōu)先
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：
能將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，并具備成功推動落地的實踐案例

我們能給你什么
1. 直接影響力：
與創(chuàng)始人共同塑造公司未來發(fā)展方向，你的決策直接影響300人團(tuán)隊的前行路徑
2. 充分授權(quán)：
在創(chuàng)始人確立的戰(zhàn)略框架下，享有全面的運(yùn)營管理決策空間
3. 資源支持：
公司已具備成熟的內(nèi)控生產(chǎn)能力和商務(wù)資源基礎(chǔ)，由你主導(dǎo)整合與升級
4. 收益共享：
薪酬+績效+核心激勵機(jī)制（期權(quán)/利潤分享可面議）
5. 行業(yè)平臺：
[公司代表內(nèi)容案例/合作大牌客戶/媒體曝光等，展示公司影響力]