1、技術組織管理：COE組織，聚焦基地技術體系與架構的統籌規劃與對齊，開展技術團隊能力培養與賦能，持續提升整體技術水平。
2、工裝技術項目轉產前置管理：針對待轉產項目工裝，建立并優化動靜態驗收流程標準及異常升級機制，強化驗收過程管控與問題閉環管理，保障轉產質量達標。
3、生產基地技術標準體系建設：主導編制生產環節的技術標準與作業流程文件，并組織實施培訓宣貫，實現各基地生產執行的一致性。
4、技術專項推進與知識沉淀：組織技術攻關項目的實施，主導調試階段異常問題的復盤分析與改進，形成標準化案例流程并向下共享賦能，促進技術對齊。
5、降本增效統籌推動：牽頭推進各基地效率提升與成本優化工作，提出可落地的管理改進建議并推動執行，有效減少生產過程中的八大浪費。
6、前期工裝設計參與評審：參與模具設計階段的技術評審，確保設計方案具備合理性和可實施性，提前規避潛在生產風險。