1、技術組織管理：COE組織，聚焦基地技術體系與架構的統籌梳理與對齊，開展技術團隊能力培訓與賦能，持續提升整體技術實力。
2、工裝技術項目轉產前置管理：主導待轉產項目的工裝前置動靜態驗收流程標準化建設，建立異常升級機制，強化驗收執行與問題改善，保障轉產達標。
3、生產技術標準體系建設：負責編制基地生產過程中的技術標準與流程文件，組織實施培訓宣貫，實現各基地生產作業的統一規范。
4、技術專項與問題閉環管理：牽頭開展技術專項工作，組織調試異常問題的分析復盤與優化改進，并沉淀為標準化案例流程，實現經驗共享與能力下沉。
5、降本增效推進：主導各基地效率提升與成本優化工作，針對管理短板提出改進建議并推動落地實施，有效減少生產過程中的八大浪費。
6、工裝設計前端參與：參與前期工裝設計方案評審，評估模具設計的合理性與可實施性，確保設計滿足生產需求。