1、技術組織管理：COE組織，聚焦基地技術體系與架構的統籌梳理與對齊，開展技術團隊的能力培養與賦能，持續提升整體技術水平。
2、負責工裝技術項目轉產前的準備工作：建立并優化項目工裝轉產前的動靜態驗收流程標準，完善異常問題升級機制，強化驗收過程管控與問題閉環管理，保障轉產達標。
3、主導生產基地技術標準及流程文件的編制工作，組織實施基層培訓，推動各基地生產作業標準化與一致性。
4、組織推進技術專項任務落地，牽頭調試階段異常問題的復盤分析與改進，并沉淀為標準化案例流程，實現經驗共享與能力下沉。
5、主導各基地降本增效工作，針對運營管理短板提出改進建議并推動執行，有效消除生產過程中的八大浪費。
6、參與前期工裝設計方案評審，評估模具設計的合理性與可實施性，確保設計滿足生產工藝要求。