崗位職責:
一、運營體系建設全周期
1、規劃與設計：分析當前采購管理中的核心問題，策劃并搭建覆蓋流程規范、策略制定、供應商管控及業財協同的完整體系架構。
2、策略研究與制定：開展各品類市場調研、成本結構解析與競爭態勢評估，擬定中長期采購布局與年度執行方針。
3、機制搭建與維護：構建涵蓋供應商引入、績效考核、等級劃分及淘汰退出的全周期管理機制，并保障其持續運行與優化迭代。
4、模型構建與分析：深入市場一線，建立關鍵物料的成本測算模型，動態追蹤價格波動，為議價與決策提供數據支撐。
5、業財閉環管理：牽頭制定采購與財務間的數據交互規則，確保每項降本成果可精確計量、可溯源，并統籌應付賬款管理。

二、體系與流程設計
1、系統性診斷與規劃：全面梳理采購各環節運作現狀，識別流程斷點、冗余操作與潛在風險，提出整體優化方案及實施優先級。
2、標準化流程輸出：將最佳實踐與企業要求轉化為清晰、可落地、可稽核的標準作業程序（SOP）及相關制度文檔。

三、品類策略與成本研究
1、深度行業研究：針對指定品類，深入分析上游原材料、技術發展方向、產能分布及主要供應資源，預判未來供需格局與價格趨勢。
2、策略制定與分解：依據研究成果，制定差異化采購模式（如戰略合作、競標采購、寄售等），并細化為可執行的具體計劃與目標。
3、精細化成本建模：拆解物料總成本要素（原料、加工、物流、稅費等），構建動態成本模型，精準識別降本潛力點。

四、業財融合與風險管理
1、數據橋梁搭建：熟練掌握采購業務邏輯與財務核算邏輯，設計實現業務動作（如合同條款、收貨信息）自動、準確轉換為財務數據（應付賬款、成本歸集）的規則與系統需求。
2、收益追蹤閉環：確保各類降本措施（如談判降價、VAVE改進等）所產生的財務成效能被財務系統有效確認與記錄，形成“行動-成果”閉環驗證。
3、前瞻性風險感知：建立內外部信息監測機制，從宏觀政策、行業動態、內部運營數據中及時捕捉潛在供應中斷或成本上漲風險，并主導應急預案制定。

任職要求:
一、硬能力
1、高級數據分析與建模能力：熟練運用Excel高階功能、SQL或BI工具（如Smart BI），具備處理大規模數據、構建和維護分析模型的能力。
2、深厚的財務知識：精通成本會計與管理會計原理，能解讀財務報表，掌握降本效益的財務確認邏輯。
3、流程設計與項目管理：掌握流程優化方法論（如ESIA），具備將復雜項目從藍圖規劃到落地執行的全過程管理能力。

二、軟能力
1、優秀的系統性思維與邏輯分析能力：善于從整體視角和關聯關系出發思考問題，能將復雜議題結構化、體系化呈現。
2、強大的抽象與歸納能力：能夠從多樣化的業務場景與個案中總結出通用規律、原則與標準框架。
3、前瞻性的戰略視野與商業洞察力：具備對行業發展趨勢的敏銳判斷，并能將其轉化為采購戰略的實際指引。
4、高超的跨部門溝通與推動能力：能夠使用財務、生產、技術等部門易于理解的語言，清晰傳達體系價值，促進共識達成。
5、極強的原則性與風險防范意識：在體系構建中兼顧效率提升與風險控制，堅守合規底線。