1、明確項目監理團隊的人員分配及崗位職責；
2、監督并考核監理人員的工作表現，依據項目進展動態調整人員配置，對無法勝任工作的監理人員及時進行更換；
3、審核分包單位的資質情況，向業主及總承包方提供專業審查建議；
4、審閱承包單位報送的開工申請、施工組織方案、技術措施及進度安排；
5、審核并簽認承包單位的各類申請、付款憑證以及竣工結算文件；
6、協調建設單位與承包單位之間的合同糾紛，處理索賠事項，審核工程延期申請。