1、依據客戶訂單交付周期及現有人員、設備資源，科學編制生產排程；
2、統籌生產任務安排及臨時加單處理，確保按時交付，動態跟進并優化生產計劃；
3、在生產執行中協調解決突發問題，及時提出有效應對措施；
4、每日組織召開生產調度例會，推動計劃落實；
5、具備良好的計劃統籌、組織協調、執行推進與調度管理能力。