1、數字化戰略規劃與項目執行：圍繞企業戰略方向，牽頭精細化工行業數字化升級項目的整體規劃與落地實施（涉及MES、ERP、工業物聯網等系統）。全面管理項目從需求調研、方案制定、資源調配、進度控制到驗收交付的全過程，保障項目按期保質完成，并嚴格控制在預算范圍內。

2、工業平臺開發與系統集成：主導生產執行系統（MES）、工業物聯網（IIoT）等核心系統的開發工作，推進其與現有生產設備（如DCS、SCADA、PLC等）的深度融合。打通數據壁壘，實現生產過程數據的實時采集與可視化呈現。持續優化系統架構，定期升級功能模塊，提升系統運行穩定性與未來擴展能力，支撐企業可持續數字化發展。

3、部門協作與數字化能力建設：協同生產、供應鏈、IT等相關團隊，識別業務流程中的關鍵瓶頸，設計并落地有效的數字化解決方案。組織內部培訓體系搭建，增強一線人員對數字化工具的應用水平和技術理解，促進數字化思維向基層延伸，保障系統實際使用效果。

4、合規性管控與技術前瞻探索：確保各類數字化系統符合信息安全規范，牽頭開展安全評估、漏洞整改及應急響應機制建設。關注工業互聯網、數字孿生等新興技術動態，結合企業實際需求進行可行性分析，提出創新性技術應用建議，并推動試點項目實施落地。